Sie ist da, die digitale Transformation. Sind Sie dabei?

Gerade kleine und mittlere Unternehmen können sich kostspielige Consulting-Leistungen für die digitale Transformation häufig nicht leisten. Das muss für Ihre erfolgreiche Zukunft kein Hindernis sein.

Meine Erfahrung aus der Consulting-Praxis ist, dass in den Unternehmen die notwendige Erfahrung und Kreativität für eine Lösungsfindung sehr wohl vorhanden ist. Die Herausforderung für die Unternehmen besteht einfach darin, das richtige Vorgehen, die richtigen Methoden und Werkzeuge zu finden, um ihre eigenen Potenziale erfolgreich zu nutzen.

So ist der Clever Change Assistent entstanden. Er befähigt Sie innerhalb weniger Stunden Ihre Geschäftsmodellinnovation für die digitale Transformation zu entwickeln.

Mit dem Clever Change Assistenten sind Sie in kürzester Zeit in der Lage mit der konkreten Umsetzung loszulegen.

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Ihr Gewinn

  • Zeitersparnis durch minimalen Vorbereitungsaufwand und terminliche Unabhängigkeit von externen Beraten
  • Professionelle Qualität durch sinnvollen Technologieeinsatz und Methodenvielfalt
  • Kostengünstige Umsetzung durch Nutzung der eigenen Ressourcen

Ihre Vorteile beim Einsatz des Clever Change Assistenten

  • Einfache Handhabung: Anschauliche Anleitungsvideos erklären Ihnen alles ganz genau.
  • Downloads: Alle Unterlagen, die Sie für den Workshop benötigen, liegen für Sie bereit.
  • Skript: Ihre Teilnehmer erhalten ein umfangreiches Skript und methodische Materialien für den Workshopeinsatz. Sie müssen das Ganze nur noch ausdrucken.
  • Vortragsvideos: Im Workshop gibt es drei Vorträge, die als inhaltlicher Input für Inspiration sorgen. Diese Vorträge können Sie selbst halten (mit meiner Powerpoint-Präsentation) oder Sie zeigen einfach meine Vortragsvideos. Die drei Vorträge sind jeweils ca. 30 Minuten lang.
  • Geleitete Ideenfindung: Im Anschluss an die Vorträge erarbeiten die Workshopteilnehmer eigene Ideen für Ihre individuelle Situation. Auch in diesem Prozess lasse ich Sie nicht alleine, sondern gebe Ihnen eine genaue Schritt-für-Schritt-Anleitung an die Hand.
  • Ausarbeitung und Bewertung der Lösungen: Die Ideenentwicklung läuft in drei Stufen ab. Anhand eines Fragenkatalogs, der „Innovation Scorecard“ bewerten die Teilnehmer die Ideen und entwickeln die Vielversprechendsten weiter. Hier geht es um die konkrete Machbarkeit und um eine Bewertung möglicher Risiken.
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Diese Ziele werden Sie erreichen:

  • Sie werden bei minimaler Vorbereitungszeit mehrere konkrete und umsetzbare Ideen entwickeln, die Ihre aktuelle Herausforderung optimal bedienen.
  • Auch wenn Sie bisher wenig eigene Erfahrung in der Durchführung von Workshops sammeln konnten, werden Sie dank der umfangreichen Trainingsvideos im Clever Change Assistenten glänzen können.
  • Mit der Clever Change Mehodik überlassen Sie die Ideenfindung nicht dem Zufall: In drei Vortragsvideos lernen Sie gemeinsam mit Ihren Teilnehmern während der Innovationstage die 55 Bausteine kennen, aus denen quasi alle Geschäftsmodelle zusammengesetzt sind. In mehreren Etappen übertragen die Workshopteilnehmer die Ideen der Bausteine auf Ihre individuelle Aufgabenstellung.
  • Die Bewertung der Ideen erfolgt auf Grundlage eines anspruchsvollen Fragenkatalogs. Die Ideen werden anhand der Kriterien geschärft und mit einer Punkteskala bewertet. So werden die Lösungenn vergleichbar, auch wenn sie sehr unterschiedlich sind.
Digitale Transformation

Mit dem Clever Change Assistenten nehmen Sie die Schwelle zur Digitalen Transformation mit Leichtigkeit.

Sind Sie neugierig, wie der Clever Change Assistent funktioniert?

In diesem kurzen Video führe ich Sie durch den Mitgliederbereich des Clever Change Assistenten.

Der Clever Change Assistent ist die Anleitung für zwei intensive Workshoptage, die Sie selbst durchführen. Wenn Sie den Clever Change Assistenten kaufen, erhalten Sie Zugriff auf einem geschützen Bereich auf meiner Website. Dort stelle ich Ihnen meine kompletten Workshopvorbereitungen für einen 2-tägigen Innovationsworkshop zur Verfügung.

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Wie weiß ich, ob meine Zielformulierung für die Innovationstage richtig ist?

Die richtige Zielformulierung ist absolut erfolgsentscheidend für Ihre Innovationstage. Aus diesem Grund erhalten Sie zusammen mit dem Clever Change Assistenten einen Gutschein für ein 1-stündiges Beratungsgespräch per Telefon oder Skype.
In diesem persönlichen Gespräch unterstütze ich Sie dabei Ihre richtige Zielformulierung zu finden.

Für welche Branchen ist der Clever Change Assistent geeignet?

Der Clever Change Assistent liefert Ihnen quasi das Gerüst, den methodischen Rahmen, in dem Sie Ihre individuelle Herausforderung anpacken. In der Ideenfindung geht es darum bewährte Lösungen aus anderen Branchen auf Ihre Situation zu übertragen. Deshalb ist der Clever Change Assistent branchenübergreifend einsetzbar.

Was ist, wenn im Workshop Konflikte aufkommen?

Selbst bei optimaler Workshopvorbereitung kann es manchmal überraschend zu schwierigen Situationen in Workshops kommen. Zum Beispiel, wenn Teilnehmer aktuelle Konflikte aus dem Tagesgeschäft mit in den Workshop bringen. Der Clever Change Assistent bietet Ihnen für diesen seltenen Fall eine bewährte Deeskaltions-Methode an.
Es ist einfach gut zu wissen, dass Sie auch in schwierigen Situationen flexibel reagieren können.

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Das leistet der Clever Change Assistent

Nutzen Sie als Unternehmer oder Selbständiger den Clever Change Assistenten, um mit minimalem Aufwand Ihre Geschäftsmodellinnovation zu finden.

In dieser Übersicht finden Sie alle Komponenten, die der Clever Change Assistent enthält.

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Ihre Downloads

Neben Anleitungs- und Vortragsvideos enthält der Clever Change Assistent folgende Materialien als Office Dokumente und PDFs zum Download:

  • Checklisten zur Vorbereitung
  • Umfangreiche Skripte für die Teilnehmer
  • Ausgearbeiteter Ablaufplan mit Moderationshinweisen
  • 3 Vortrags-Videos für den inhaltlichem Input im Workshop
  • Ausführliche Anleitungsvideos in allen Modulen
  • Gutschein für ein 1-stündiges Beratungsgespräch per Skype oder Telefon.

Bonus-eBook: „9 Schritte, wie Sie Ihren Change-Bedarf ermitteln“

Als Bonus zum Kauf erhalten Sie kostenlos mein eBook. Darin erkläre ich Ihnen wie Sie die Business Model Canvas zur Analyse Ihrer Ausgangssituation einsetzen. Besonders spannend sind meine Fragen, die Chancen für Entwicklung in Ihrem Unternehmen aufdecken.

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